Vous souhaitez mener à bien le processus d’embauche d’un employé ?
L’embauche d’un nouveau salarié peut être un processus stressant dans lequel vous devez constamment juger les compétences des personnes ainsi que les choix que vous faites.
Vous devez vous assurer que vous sélectionnez le bon candidat pour votre entreprise, qui sera à la hauteur du poste à pourvoir et qui s’intégrera parfaitement à la culture de votre entreprise.
L’embauche d’un salarié ne se résume pas à ses qualifications et à sa longue expérience professionnelle, mais comporte également certains facteurs essentiels, bien que nécessaires. Selon les statistiques, un entretien ne dure en moyenne que 40 minutes. Connaître entièrement le candidat en 40 minutes est tout à fait irréalisable.
C’est la raison pour laquelle nous vous proposons cet article. Cet article vous aide à savoir si vous recrutez un excellent employé ou non. Et si vous voulez embaucher les meilleurs candidats, quels sont les points à retenir et ce qu’il faut faire avant et après l’entretien.
Pourquoi est-il essentiel d’embaucher un bon employé ?
Il est toujours essentiel d’embaucher un nouveau collaborateur qui soit la bonne personne pour le poste à pourvoir. Votre entreprise est aussi bonne que vos employés. Les employés représentent la facette de l’entreprise, ce sont eux qui communiquent avec les clients dans les grands espaces. Or, embaucher la mauvaise personne vous coûtera plus que de l’argent.
Service clientèle
Embaucher la bonne personne vous aidera à fournir un excellent service à la clientèle et à être responsable de la meilleure expérience client. Dans un monde concurrentiel, la gestion et le traitement des clients potentiels constituent un défi.
Selon une étude, 49 % des clients se sont tournés vers d’autres entreprises l’année dernière en raison d’un service à la clientèle inadéquat. C’est pourquoi un bon recrutement vous aidera à améliorer le service à la clientèle.
Croissance des entreprises
La bonne personne essaiera de s’impliquer dans chaque activité. Ainsi, l’embauche d’un bon candidat aujourd’hui permettra de réduire les embauches multiples à l’avenir. Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, les candidats adéquats se développent également pour s’adapter à l’organisation, ils investissent et mûrissent en fonction de la croissance de l’entreprise. Ils investissent et mûrissent en fonction de la croissance de l’entreprise. Et leur croissance aide l’entreprise vice versa.
Réduire le taux de rotation en embauchant le bon candidat
Le processus global d’embauche d’un nouveau salarié prend du temps, nécessite de nombreuses ressources et de l’argent. Mais en recrutant le bon candidat, vous économiserez tout cela à l’avenir.
Lorsque vous embauchez la mauvaise personne, vous devez souvent, au bout d’un certain temps, en embaucher une autre en la renvoyant, faute de quoi elle quittera l’entreprise très rapidement. Le taux de rotation de l’entreprise s’en trouve donc augmenté, ce qui entraîne des dépenses supplémentaires telles que la répétition des entretiens, le processus d’intégration, etc.
Selon la recherche, 80 % du taux de rotation du personnel est la conséquence de mauvaises décisions d’embauche. Évitez donc les mauvaises embauches.
Voici les 9 meilleurs conseils pour recruter un excellent employé
Cet article est consacré aux conseils pour embaucher un excellent employé, et il est utile, en particulier pour les recruteurs ou les entreprises qui souhaitent mener à bien le processus d’embauche prochainement.
1. Rechercher un employé engagé
Vous souhaitez engager un candidat motivé pour votre entreprise. Lorsque vous embauchez un employé en menant un processus d’embauche qui prend du temps, vous voulez qu’il reste avec vous à long terme et qu’il ne change pas d’emploi après avoir travaillé quelques mois seulement.
Il n’est pas seulement problématique que l’employé que vous avez engagé quitte son emploi au bout de quelques mois, car le projet sur lequel il travaillait sera laissé en suspens, mais vous devrez également passer par tout le processus d’embauche d’un employé pour en trouver un nouveau.
La loyauté est une caractéristique clé d’un bon employé et vous devez toujours rechercher des employés motivés et engagés. Pour ce faire, vous pouvez examiner l’expérience professionnelle du candidat et la fréquence à laquelle il change d’emploi. Si un candidat change constamment d’emploi, il se peut qu’il ne soit pas le bon candidat pour votre entreprise.
2. Faites passer différents tests à vos candidats
Pour tester les candidats, vous devez utiliser différentes méthodes afin d’évaluer leurs capacités d’analyse et d’apprentissage. Ne présumez pas qu’un candidat est apte à occuper le poste sur la seule base de son CV. Si le candidat semble confiant, c’est une grande qualité, mais le soumettre à des tests ne fera que prouver sa capacité à effectuer le travail. Les compétences sont tout aussi importantes que les diplômes et l’expérience professionnelle.
Les tests doivent être conçus en fonction des compétences requises pour le poste. Outre l’entretien, il est utile de confier au candidat quelques tâches pour déterminer ses compétences.
3. Vérifier la compatibilité
Vous ne voulez pas embaucher un employé qui ne correspond pas à la culture de votre entreprise et le regretter plus tard. La culture d’entreprise est devenue très importante de nos jours, car elle influence l’expérience des employés et votre image de marque. Par conséquent, avant d’embaucher un employé, vous devez vérifier s’il est compatible avec votre entreprise.
Vérifiez si le candidat possède des compétences sociales décentes et s’il s’entendra avec les employés actuels de l’entreprise, en particulier avec l’équipe avec laquelle il travaillera régulièrement. Embaucher un employé qui n’est pas compatible avec votre entreprise ne mettra pas seulement l’employé mal à l’aise et finira par lui faire vivre une expérience professionnelle épouvantable, mais cela perturbera également l’environnement de travail de l’entreprise.
Vous pouvez connaître leurs compétences en matière de compatibilité en leur posant des questions sur le travail qu’ils ont effectué dans le cadre de leur précédent emploi et sur la manière dont ils ont traité leurs clients professionnels.
4. Améliorez sans cesse votre processus d’embauche
Le processus d’embauche n’est pas une opération ponctuelle. Vous allez recruter de nouveaux employés et, par conséquent, il doit être conçu de manière intelligente. Il est important de se rappeler que le processus d’embauche doit être mis à jour régulièrement afin d’attirer les meilleurs talents et d’embaucher le bon candidat pour votre entreprise.
Au lieu de leur poser des questions au hasard, vous devez apprendre à les connaître, ainsi que leurs compétences et leur potentiel. En outre, lorsque vous publiez une offre d’emploi, vous devez clairement mentionner le profil du poste, les exigences du poste comme les qualifications éducatives, l’expérience professionnelle, les compétences et les connaissances afin d’éliminer les candidats inutiles.
Il est également judicieux d’impliquer d’autres personnes dans le choix d’un candidat, car cela vous permettra d’obtenir des avis variés qui vous aideront à prendre de meilleures décisions.
5. Embaucher des stagiaires
L’embauche de stagiaires peut sembler sans rapport avec le processus d’embauche et c’est là que de nombreuses personnes se trompent et oublient d’accorder de l’importance à l’embauche de stagiaires. Lorsque vous embauchez un stagiaire et que vous le formez, il apprend le fonctionnement de votre entreprise et sa culture. De même, vous apprenez à connaître son potentiel, ses connaissances, ses faiblesses, ses points forts et bien d’autres choses encore.
Ainsi, lorsqu’il s’agit d’embaucher un employé pour votre entreprise, vous avez déjà un candidat en la personne de votre stagiaire qui est déjà bien formé pour le poste. Ainsi, vous faites d’une pierre deux coups en obtenant à la fois un stagiaire et un candidat potentiel pour votre entreprise.
6. Consultez le profil de votre candidat sur les médias sociaux
De nos jours, le monde existe sur les plateformes de médias sociaux. Ainsi, au lieu de poser des questions sur la vie privée du candidat, il est préférable de consulter ses profils sur les médias sociaux.
Les comptes de médias sociaux ne donnent pas seulement un aperçu de la vie professionnelle et personnelle du candidat, mais ils décrivent également sa personnalité. Il est ainsi plus facile d’analyser si le candidat correspond au profil du poste. Les plateformes telles que LinkedIn, Facebook, Twitter et Instagram sont les meilleurs endroits pour rechercher le profil du candidat et publier les offres d’emploi.
7. Prêtez attention aux questions qu’ils posent
Il est de notoriété publique que les grands candidats posent toujours des questions utiles tout au long de l’entretien. Leurs questions démontrent leur préparation et leur présence d’esprit, ainsi que leur intérêt pour le poste. Pour l’employeur, il s’agit là d’un signe décisif pour juger le candidat.
Ne vous contentez pas de poser la question à votre interlocuteur, mais encouragez-le à en poser d’autres. Leurs questions reflètent la sincérité concernant le poste.
8. Se concentrer sur la force nécessaire pour le poste
Nous savons tous qu’environ tous les emplois deviennent stressants, que ce soit dans le secteur des technologies de l’information ou dans un autre. Supposons que vous recherchiez un employé pour une société informatique, vous rechercherez des atouts supplémentaires en plus des compétences techniques, comme la capacité à faire face à la pression, à respecter les délais, à répondre aux exigences complexes des clients, etc.
Ainsi, si vous embauchez un employé dont le travail est répétitif par nature, choisissez le candidat qui est plein de pensées et d’ondes positives, qui est capable d’être motivé tout au long de la journée. Si un employé devient un désastre lorsqu’il travaille sous pression, alors le candidat est comme le papier d’un CV, il n’est pas ce qui y est écrit. Les candidats motivés sont toujours d’excellents candidats.
9. Accès à l’expérience pratique
En règle générale, tout employeur préfère engager des candidats qui possèdent à la fois les qualifications et l’expérience requises. Malgré cela, les employeurs ne rencontrent jamais le candidat idéal répondant à toutes les exigences requises. Plutôt que les qualifications, il convient de mettre l’accent sur l’expérience des candidats, qui est un élément fondamental. Leur expérience indique la rapidité avec laquelle ils peuvent s’impliquer dans le travail.
Les candidats expérimentés possèdent déjà un certain type de compétences et apprennent plus rapidement qu’un candidat plus frais. L’employeur peut donc économiser beaucoup d’argent et de temps pour la formation. Il est vrai que chaque employé doit passer par une période d’adaptation, mais un employé expérimenté prend toujours moins de temps qu’un nouvel employé.
Dernière réflexion sur l’embauche d’un salarié
Il s’agit de quelques conseils simples que vous pouvez garder à l’esprit lorsque vous concevez votre processus de recrutement et que vous embauchez des candidats pour votre entreprise. Ils vous permettront de trouver le bon candidat pour le poste à pourvoir, qui donnera le meilleur de lui-même à votre entreprise.
Trouver et recruter les meilleurs talents est toujours un processus qui prend du temps, quel que soit le degré d’avancement de la technologie. Mais le processus devient intéressant lorsque le candidat embauché apporte une valeur ajoutée à l’entreprise et contribue fortement à sa croissance.
